| 房地产企业管理信息化解决方案 |
| 房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。 |
| 在企业管理中，常常会出现以下八个问题： |
| 1.量化问题;2.计划问题;3. 积累问题;4.有限与无限问题;5. 创新问题;6.
过程与结果问题; |
7.控制问题;8.递减问题 .(详细内容分析请与咨询顾问联系) |
房地产企业信息化的主要内容: |
办公信息化 |
建立基于互联网的企业内部信息交流平台。 如电子邮件、即时交流、在线论坛、手机短信等等方式
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集团内协同办公。网上审批、公文发布、传阅、授权的其他信息查阅 |
管理信息化 |
建立总部、项目分公司共享信息的 项目管理 系统。管理项目的进度、成本、质量、风险和所有相关资源 |
建立总部、项目分公司共享信息的 客户关系管理 系统 |
建立总部、项目分公司共享信息的 知识文档管理 系统 |
实现总部管理的 人力资源管理 ，也可通过系统用户管理，建立人员基本信息档案 |
进行 房产销售 过程、客户、财务的统一管理 |
宣传、营销信息化 |
建立公司对外网站，发布开发项目销售信息 |
项目采购网上招标，增强招标透明度，有效降低开发成本 |
物业服务信息化 |
物业收费、工程服务等采用电脑管理，方便核算、统计 |
建立网络社区，提供网上通知、网上购物、视频点播、网上教育等增值服务 |
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| 房地产项目管理 |
| 房地产商的战略规划是靠 “ 项目 ” 去实施的，而 “ 项目 ” 的实施则是要靠战略规划来 |
| 指导的。可见，房地产商的所有项目都是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。那么，如何才 |
| 能高效地完成一系列项目而使公司的愿景、使命及战略得以实现呢？答案是 — 现代项目管理。 |
| 项目管理信息化可以提高项目管理水平：
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- 实时掌握项目进度，控制项目工期，确保项目按时完成。
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- 有效控制合同签订、执行过程，保证合同的严肃性、合法性。
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- 监控资金流动，提高资金利用效率，有效降低项目成本。
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- 数字化的项目管理为今后的项目提供翔实资料参考，为企业积累知识。
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| 协同运营管理 |
| 房地产项目开发会在各个地域进行,
项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾制约了房地产企 |
| 业的发展。通过计算机、网络手段，建立信息的安全共享平台，实现协同运营管理。 |
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| 协同运营管理软件系统集成办公工作流程、知识管理、人力资源管理、信息发布、设备资产 |
| 管理以及项目管理和客户关系管理，提供完整的解决方案。 |
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