项目成功案例

项目案例简介一

陕西省民政社会救助业务是从乡镇受理开始,区县审批,然后逐级向市、省级上报,通常采用纸质或电子表格方式。因为业务数据是动态变化的,所以每次上报要求截止日期,而通过多级汇总上报来的数据因为延时和误差,最终到省民政厅获得的数据无法反映现实最新最准确的情况,从而影响到省厅的民政救助以及各项政策决策。

陕西省天盟信息技术有限公司

2011年前,陕西省社会救助有使用一套城市低保软件,但此软件是单机版,区县级使用良好,但数据无法汇总到省级。2011年,省厅救助处与陕西天盟信息技术有限公司合作,研制开发了《陕西省社会救助动态监控系统》,2012年上线使用,系统实现了以下设计目标......

项目案例简介二

西安豪盛地产是一家以房地产开发为主,并辐射物业、装饰、园林等相关业务的集团化企业。下设 3 个地产公司、 1 个装饰公司、 1 个园林公司、 1 个物资公司、 1 个物业公司(包含多个管理处),还有多个职能部门。豪盛集团是以总工程师为项目总负责,项目部项目经理主抓项目的进度和质量。公司其他职能部门如预算部控制项目预算和成本,招标委员会负责招标与合同,材料公司负责材料的采购供应、人力资源部负责人力资源配备等等,各职能部门的配合由项目总负责和项目经理协调,已形成了以项目为纵向,以职能部门为横向的矩阵式管理结构。这种复杂的管理模式要求项目中各个角色之间分工协作,各角色对项目目标有足够的了解和理解,并进行充分的沟通和协作。随着企业的成长发展,新建项目源源不断,又分布在不同的地点,渐渐地出现了一些管理问题。沟通缺乏效率,项目管理不规范,决策缺少数据支持,原有的管理模式是靠个人的经验、敬业精神,采用手工图表、电话汇报、碰头会议式等方式,这种管理模式已经不能满足精确管理、科学决策的需要了......

项目案例简介三

广泽集团是一家以汽车消费信贷担保、汽车销售、车队服务、汽车租赁为主要业务的集团化企业。集团总部位于西安,分公司遍布陕西西安、渭南、榆林、延安、铜川以及宁夏银川,分公司为当地客户提供各项服务。随着企业的成长发展,不断增加新的分公司,各公司的人员素质不同,业务也稍有差异,又分布在不同的地域,渐渐地出现了一些管理问题......

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